Gemeente Schiedam na de ‘Witte Tornado’

Ex – burgermeester Wilma Verver, bijgenaamd ‘De Witte Tornado’, bezorgde familieleden en vrienden leuke baantjes en misbruikte haar macht en functie om privé conflicten te slechten. Een vernietigend rapport, haar aftreden, en de daarmee opgelopen schade zijn geschiedenis. Maar hoe nu verder nadat de ‘Tornado’ is overgewaaid? Welke kant gaat het nu op en wat is er nodig voor de Gemeente Schiedam? Marcel Houtkamp van D66 roept in de Volkskrant van 31 augustus dat ‘Nieuw Leiderschap’ nodig is. Maar hoe ziet dat nieuwe leiderschap er dan uit?

Binnen het Expertise Centrum Leiderschap en Organisatieontwikkeling bij Boertiengroep volgen wij de ontwikkelingen van leiderschap, onder andere binnen gemeenten. Binnen de gemeente Schiedam gaat het echter niet alleen om leiderschap, maar in het geval van Wilma Verver ook om werken volgens afspraak, integriteit en handelen naar de regels. Iets wat gevat wordt in het begrip compliance.

Dit is niet per se ‘Nieuw Leiderschap’. Een leider kan slechts goed functioneren als hij een voorbeeld is voor anderen, doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Met andere woorden; een leider moet transparant en consequent zijn en op een consistente wijze handelen.

Organisatiecoaching

De Boertiengroep kan met behulp van ‘organisatiecoaching’ gemeenten helpen ingesleten gewoontes, ongeschreven regels en moeilijke kwesties bespreekbaar te maken. Door de zogenaamde levensloop van een organisatie bloot te leggen en aandacht te hebben voor het bestaansrecht dat hiermee verworven is, is het mogelijk de blik naar de toekomst te richten en echte verandering in gang te zetten. Dit is nodig bij de gemeente Schiedam. Een confronterende, maar eerlijke blik naar binnen om zo gezamenlijk aan een toekomst te werken.

Ruben Mogge, Trainer/adviseur Leiderschap en Organisatieontwikkeling.