Claire Becking

Claire Becking is senior coach. Ze richt zich met name op het versterken van het zelfsturend vermogen van mensen in organisaties. Vanuit een verhoogd zelfinzicht stimuleert ze mensen bewuster keuzes te maken, hun kwaliteiten te benutten en reële doelen te stellen. Het uiteindelijke doel van de coaching is het bereiken van effectiever gedrag, dat past binnen de doelstellingen van de organisatie en de functie. Waar nodig wordt de invloed van onderliggende denkpatronen en drijfveren inzichtelijk gemaakt ten dienste van de gewenste gedragsverandering.

Claire schuwt niet de coachee te confronteren met het eigen gedrag. Daarnaast heeft ze resultaat- en praktijkgerichtheid hoog in het vaandel staan. Er worden concrete coachdoelen gesteld en er wordt steeds kritisch gekeken naar de link met de praktijk. Waar nodig besteedt Claire veel aandacht aan een goede 'life balance'; welke rollen wil je in je leven spelen? Hoe kan je op pro-actieve wijze bevredigend invulling geven aan deze rollen?

Werkvormen en instrumenten

Bij haar coachings maakt Claire veelvuldig gebruik van:

• Neuro Linguïstisch Programmeren
• Transactionele Analyse
• Rationeel Emotieve Therapie
• Kernkwaliteiten
• Teamrollen
• Managementrollen
• Eigenschappen voor effectiviteit
• Systemisch werken

Daarnaast werkt ze met de volgende Psychotechnische instrumenten:

• Persoonlijke Profielanalyse en de Specifieke Taakanalyse
• Teamrollen van Belbin
• NEO-PI-R en de Workplace Big Five (Licentie Pi-media)

Achtergrond en opleiding

Claire Becking heeft als organisatiepsycholoog ruim vijftien jaar ervaring met het coachen en trainen van mensen. Ze heeft vooral veel ervaring met organisatieveranderingen, management development en loopbaanontwikkeling.

Naast haar studie Arbeids -en Organisatie psychologie heeft zij een opleiding gevolgd bij het Institute voor Counselling & Psychotherapy in Dublin. Ook volgde zij Competentiegericht coachen bij de School voor Coaching en opleidingen gericht op het coachen met behulp van NLP, TA en Systemisch werk bij Phoenix.

Verhogen van de persoonlijke effectiviteit, veelal in het kader van:

• Organisatieverandering; er worden nieuwe eisen gesteld, hoe ga je effectief om met de veranderende omgeving
• Ontwikkeling van specifieke competenties
• Het uitvoeren van een nieuwe rol
• Loopbaanontwikkeling, mobiliteitsvraagstukken