| Share

Internationale Coaching


Afwijkende omgangsvormen, verschillende manieren van werken of 'vreemd' gedrag kunnen weerstanden opwekken. Mensen kunnen in conflict komen met zichzelf of met collega's. Toch zijn er ook altijd overeenkomsten tussen mensen die voor binding zorgen.

Onze coaching biedt inzicht in de processen die zich afspelen tussen mensen in een multiculturele werkomgeving én in het eigen culturele gedrag. Binnen dit coachingstraject leert u om te gaan met diversiteitvraagstukken. Onze coaches beschikken over specifieke vakkennis zijn bovendien ervaren in een internationale setting. De Boertiengroep identificeert culturele verschillen en overeenkomsten en laat uw mensen ontdekken hoe zij hier effectief mee om kunnen gaan. Onze coaches spiegelen, reflecteren en confronteren met respect voor iedere cultuur. De Boertiengroep kan uw organisatie met coaching ondersteunen bij onder andere de volgende vraagstukken en situaties.

  • Werken in een multinationale /-culturele organisatie;
  • Leidinggeven aan een multinationale /-culturele organisatie en
  • Coaching van expats (voorbereiding, begeleiding en terugkeer).

Voor wie?
Internationale coaching is bijzonder nuttig voor organisaties waarbinnen mensen met verschillende nationaliteiten en/of culturele achtergronden werken. Ook professionals die internationale ambities hebben en/of samenwerken met mensen van verschillende nationaliteiten profiteren van de diepgaande inzichten.

Wat levert het op?
Medewerkers worden door de coaching 'cultureel sensitief': zij schrikken niet meer van afwijkend gedrag of andere normen en waarden. Zij zijn in staat om 'andere' gedragingen te onderzoeken, te begrijpen en in het juiste perspectief te plaatsen. Bovendien kunnen deelnemers hun eigen (cultureel bepaalde) gedrag bespreken met de 'ander' en goede afspraken maken over de omgang. Onze benadering zorgt ervoor dat de ander al snel geen vreemde meer is, maar een bekende. En met bekenden verloopt de samenwerking veel soepeler.

Voorbeeld
Een accountmanager (AM) van een grote producent van levensmiddelen wordt verantwoordelijk voor het werven van nieuwe zakenpartners in Italië en Turkije. De AM gaat uit van de zakelijke aanpak die hij in Nederland gewend is. Hij boekt echter geen succes.

Al snel werd duidelijk dat de coachee onvoldoende kennis had van de zakelijke en culturele waarden in Italië en Turkije. Zo zocht hij in beide landen direct contact met beslissers op hoge posities. Dit leverde hem slechts eenlettergrepige antwoorden en dichte deuren op. In het coachingstraject werd de AM het belang van hiërarchie in deze landen duidelijk. Hij ontdekte dat hij door het benutten van zijn sociale netwerk en andere communicatielijnen aan te boren, vorderingen kon maken. Door deze nieuwe aanpak wist hij in Italië al snel interessante zakenpartners te selecteren. Bovendien leerde de AM dat een deal sluiten in Turkije langer duurt dan in Nederland en dat goede contacten met Nederlandse Turken veel kan opleveren.