| Share

Loopbaancoaching

Loopbaancoaching richt zich op het zelfbewust sturen van de eigen carrière en het bevorderen van de employability. Of de keuze nu vanuit de persoon zelf komt of een vraag is van de organisatie om binnen of buiten de organisatie een andere baan te gaan vervullen. De coachee ontdekt de eigen kracht, kwaliteiten en talenten en leert deze effectief in te zetten ten behoeve van de huidige job en/of toekomstige functie.

Een loopbaantraject kent drie fasen:

  • Afronden en afscheid nemen. Bij een (gedwongen) afscheid is het van belang om goed af te sluiten, want iemand die slecht gemotiveerd is en negatieve gevoelens heeft, zal lastig een nieuwe baan kunnen vinden. Door het “rouwproces” goed te begeleiden stijgt de kans op een frisse start.
  • Loopbaanoriëntatie. In deze fase reflecteert de coachee op de eigen levensloop en gaat hij op zoek naar successen en waardevolle ervaringen en gebeurtenissen (biografie, creatieve opdrachten). Het verleden is een onuitputtelijke bron van informatie: rode draden, levensthema’s en drijfveren worden (v)erkend en gekoppeld aan de toekomst. De coachee onderzoekt de vragen: wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik?
  • Arbeidsmarktbenadering. Tijdens de laatste fase wordt ingezoomd op het verwerven van een nieuwe baan of functie. Door een "futuring" uit te voeren wordt het toekomstperspectief zichtbaar. In deze fase worden persoonlijkheidsonderzoeken ingezet, wordt informatie ingewonnen op de arbeidsmarkt, gaat de coachee netwerken, schrijft hij brieven en voert hij gesprekken.

Voor wie?

Iedereen die zich gaat heroriënteren op de eigen loopbaan c.q. worden gestimuleerd de eigen employability onder de loep te nemen zal profiteren van dit traject.

Wat levert het op?

Loopbaancoaching levert bijzonder veel op. De medewerker wordt uitgedaagd om in beweging te komen en de regie over het eigen leven te voeren. Bovendien leert de coachee keuzes te maken en actief op zoek te gaan naar een nieuwe bestemming. Door de gestructureerde, diepgaande werkwijze biedt loopbaancoaching een helder kader voor coachee én organisatie. De invulling van het traject ligt, evenals de verwachte resultaten, vast.

Voorbeeld

“In verband met een reorganisatie moeten een aantal medewerkers actief op zoek naar een andere baan. Wij willen dit proces als organisatie graag op een goede, respectvolle wijze faciliteren”.
De betrokken medewerkers worden individueel gecoacht en in groepsverband getraind. Het traject loopt een half jaar. Na afloop weet iedere deelnemer precies wat hij (niet meer) wil. De medewerkers zijn actief op zoek naar een nieuwe uitdaging. Deelnemers beseffen dat zij uiteindelijk zelf verantwoordelijk zijn voor het verwerven van de gewenste functie. Bovendien zijn zij bereid én in staat om daar invulling aan te geven. De medewerkers zien de toekomst positief in en gaan op overtuigende en volwassen wijze om met de situatie.