| Share

Cultuurverandering

Onze visie

We zien cultuur als een set geschreven en ongeschreven gedragsregels, waar medewerkers en managers zich binnen een organisatie aan houden. Cultuur staat niet op zichzelf, het vormt samen met de missie, koers en strategie én met de inrichting van de organisatie een eenheid. Is in al deze onderdelen, zowel op papier als in de praktijk, eenzelfde focus herkenbaar, dan is de organisatie op haar krachtigst.

Onze aanpak

Veel organisaties hebben onder druk van de snel veranderende context op enig moment écht ander gedrag van medewerkers nodig om effectief te kunnen blijven. Dit gaat samen met een andere missie, andere strategie, mogelijk een andere organisatieinrichting. En misschien is er wel een andere managementstijl en een andere set van procedures nodig om dat voor elkaar te krijgen. Wanneer medewerkers bijvoorbeeld meer intitiatief moeten tonen, zal een leidinggevende dat moeten stimuleren door hier positief vervolg aan te geven.

Verandering van gedrag is een proces dat behoorlijk uithoudingsvermogen vraagt. De Boertiengroep kan met al haar disciplines via diverse ingangen een bijdrage leveren aan het in gang zetten van blijvende gedragsverandering. Dat betekent niet alleen in het HR-instrumentarium verankeren van het gewenste gedrag, in de stijl van communiceren, in de structuur, maar ook 'onder de waterlijn': in gesprek gaan met mensen, zorgen voor inzicht, mensen de nieuwe situatie laten beleven. Vooral in samenwerking met de acteurs van de Boertiengroep vinden we steeds weer andere manieren van mensen hiertoe te verleiden.

Voor een goed programma voor cultuurontwikkeling betekent dit dat de doelstellingen zijn afgeleid van het organisatiebelang, terwijl de gekozen leerinterventies optimaal aansluiten bij de individuele opdracht, opvattingen en oriëntatie van de medewerkers.