| Share

Performancemanagement

Onze visie

Resultaatgericht ondernemen vraagt om performancegericht management. Dat vraagt om een brede blik op het bedrijfsproces en op alle bijdragende en remmende elementen hierin. Performance management betekent meer dan een jaarlijkse afspraak in het beoordelings- of planningsgesprek en een toetsing aan het eind van het jaar. We willen grip krijgen op de momenten waarop het mis dreigt te gaan, we willen leren van onze fouten, we willen verbeteren!

Verandering die leidt tot verbetering kan alleen door goede analyse van resultaat en werkproces. Daarvoor zijn instrumenten beschikbaar die kwantitatief en kwalitatief resultaat scherp en meetbaar maken. Veranderen betekent natuurlijk ook durf om te kiezen en deze keuzen in plannen vast te leggen. Vervolgens moeten deze plannen daadwerkelijk worden geïmplementeerd om de verbetercyclus ook rond te kunnen maken. Performanceverbetering vraagt om aansturing van: meten/weten, kiezen, plannen en doen (ofwel check, act, plan, do!).

Onze aanpak

De Boertiengroep heeft voor u een effectieve formule voor succesvolle implementatie die wordt samengesteld uit de volgende modules:

  • Deskundig advies en begeleiding bij het ontwikkelen, vormgeven en inrichten van de performance cyclus, zodat u een afgewogen plan van aanpak heeft dat is afgestemd op uw organisatiestrategie en -cultuur.
  • Ondersteuning bij de inrichting van de performancecyclus, d.m.v. doelen en resultaten scherp stellen. Dit kan gaan om een herbezinning op de vertaling van visie en missie naar de operationele bedrijfsvoering maar ook om de vertaling van afdelingsresultaat naar competentie-eisen aan de individuele medewerker.
  • Toetsings- en conclusiekader ontwikkelen. Het jaarlijkse functionerings- en/of beoordelingsgesprek is transparant omdat het is gekoppeld aan herkenbare en meetbare doelstellingen aan bijdrage én aan ontwikkeling.
  • Belonings- en ontwikkelbeleid kan hierop worden aangepast met daarbij een doelgericht communicatietraject, zodat het bijdraagt en stimuleert in performance optimalisatie.
  • Beschrijving van onderdelen in de performance cyclus (indicatoren, resultaten, processen en procedures); zodat u het goede gereedschap hebt om performancemanagement te laten werken.
  • Training en/of acteursinterventie t.b.v. medewerkers en leidinggevende bij het omgaan met nieuwe werkwijzen, zodat vaardigheid wordt verkregen en de houding ten opzichte van verandering positief wordt beïnvloed.
  • Assessment van leidinggevenden ter toetsing van de ontwikkelbehoefte bij invoering van performancemanagement.
  • Procesmanagement, in de vorm van een ervaren tijdelijke medewerker/procesmanager, die bewaakt dat u planmatig en doelgericht aan de slag gaat, de voortgang en het resultaat bewaakt en tijdig bijstuurt.
  • Opleiding/coaching van proces- of projectmanagers in de organisatie.
  • Verzorgen van communicatie-uitingen. Er valt te denken aan het opstellen van een communicatieplan, het verzorgen van creatieve uitingen op uw intranet of in uw personeelsblad, het bijdragen aan bijeenkomsten met sprekers of acteurs.

Hoofdzaak is dat wij uw organisatie serieus nemen in haar eigenheid en daarbij streven naar een realiseerbaar en effectief instrument voor cyclische performanceverbetering.