Assessments bij team- en organisatieontwikkeling

De volgende facetten zijn hierbij van belang.

• het opdelen van de afdeling in twee groepen: een met extern georiënteerde en een met intern georiënteerde medewerkers.
• De relatiemanagers krijgen een extern gerichte rol en moeten zich als gesprekspartner van de woningcoöperaties gaan profileren en positioneren. Naast het beheren van de relatie komt de nadruk meer te liggen op advies. Op een hoger niveau moeten zij een gesprekspartner worden van de bestuurders.
• De risicoanalisten moeten de relatiemanagers voeden op het terrein van risico management.

Doelgroep

8 professionals.

Doelstelling

De doelstelling is tweeledig: enerzijds het geven van objectief extern advies over de geschiktheid van de medewerkers voor één van de twee functies, anderzijds concrete advisering over de ontwikkeling van benodigde competenties.

Opzet en aanpak

1. Vaststellen van profielen en het ontwikkelen van een programma
   Om goed te kunnen inschatten welke rol het beste past bij het individu, zijn er twee profielen gedefinieerd. Per groep zijn de competenties vastgesteld. Aan de hand van de profielen is een maatwerkprogramma opgesteld, waarbij de opdrachten verschillen.
2. Meting door middel van een ‘sterkte/zwakte-assessment'
   Gedurende deze dag, die bestond uit een persoonlijkheidsvragenlijst, capaciteitentest en praktijksimulaties, werden deelnemers begeleid door een ‘eigen’ consultant. De uitkomsten van het assessment werden weergegeven in een maatwerkrapportage, afgestemd op de doelgroep.
3. Nabespreking van de resultaten van het assessment
   Om draagvlak te creëren voor de assessmentresultaten en om de impact van het assessment te vergroten is het rapport met de deelnemer nabesproken.

Resultaat

Inzicht in de geschiktheid van medewerkers door een duidelijk advies over de 'match' van de individuele medewerker met de twee nieuwe rollen op basis van persoonlijkheid, competentieniveau en ontwikkelpotentieel.

Waarborgfonds Sociale Woningbouw:

“Dankzij de assessments hebben we goede handvatten gekregen voor een passende indeling waarin iedereen zich op zijn plaats voelde. De resultaten lieten zien dat het vertrouwen dat we vooraf in de medewerkers hadden, terecht was.” – John Pel, Manager P&O en Bedrijfsondersteuning.

Meer informatie

Ronald te Ronde, Assessment Consultant
T (06) 46 211 503
E r.te.ronde@boertiengroep.nl