Holland’s Next Top Leader

Resultaten uit het verleden

De vraag om leiderschap in deze crisis is groot. Dat is van alle tijden. Twee voorbeelden uit het verleden.

In 1812 stond Napoleon op het punt Rusland in te nemen. Crisis in Rusland. Maarschalk Machail Koetoezov stond onder druk. Van hem werd verwacht dat hij de troepen van Napoleon aanviel. Wat deed hij? Hij bleef zitten waar hij zat. De strenge winter nekte Napoleon. Die keuze getuigt van leiderschap.

De Tweede Wereldoorlog was één van de grootste crises in de Europese geschiedenis. Onze vrijheid stond op het spel. Een aardige testcase voor de ware leider, niet? De Nederlandse premier De Geer redde het niet. De twee grote Europese leiders in die tijd waren Churchill en De Gaulle. Het resultaat? Een bevrijd West-Europa.

Leiderschap in het heden

Nu is er de wereldwijde economische crisis. Ook Nederland is getroffen. Banken staan/stonden op omvallen. Geld lenen is moeilijk. Consumptie en handel gaan omlaag. Werknemers verliezen hun baan. Huizenprijzen kelderen. Dit vraagt om leiderschap! Toch?

Wat heeft de Nederlandse ‘leiderschapstandem’ Balkenende-Bos gedaan? Twee acties vallen op. Ten eerste heeft minister Bos de bankensector gered. Hij heeft daadkracht getoond door één van die ‘tenten’ te kopen. In enkele andere ‘tenten’ heeft hij miljarden gepompt. Ten tweede is er onder leiding van Minister President Balkenende onlangs een sociaal akkoord gesloten. Het kabinet, werkgevers- en werknemersverenigingen zijn een noodpakket aan maatregelen overeen gekomen.

Het Nederlandse ‘leiderschap’ heeft echter veel kritiek gehad. Het nationaliseren van één bank zou wel eens het begin kunnen zijn van nog meer nationaliseringen. Een enkeling vond zelfs dat we op de drempel stonden van modern communisme. De kritiek op het sociaal akkoord kwam uit meer diverse hoeken. Er zou te laat begonnen zijn, er zou te veel gepolderd zijn en de echt structurele keuzes zouden niet zijn gemaakt. Uitstel van Executie.

Oordeel in de toekomst

Het is het jaar 2040. Er is een nieuw televisieprogramma: 'Holland’s Next Top Leader'. Wie gaat er winnen? Thorbecke, Drees, Lubbers, Kok of toch outsider J.P. Balkenende? Het Nederlandse publiek bepaalt. Criteria zijn financieel management, draagvlak en timing.

Ronde 1: Financieel management
Balkenende heeft er in het jaar 2008 goed aan gedaan de bankensector te laten redden door toenmalig minister Bos. De bankaandelen zijn enkele jaren later met een mooie winst verkocht aan particuliere partijen. Dit is een schoolvoorbeeld van een wijze investering van belastinggeld. Balkenende gaat door naar de volgende ronde.

Ronde 2: Draagvlak
Ten tijde van het sociaal akkoord 2009 is de heersende mening nog dat er te veel gepolderd zou zijn. Door dat ouderwets polderen is het kabinet echter wel bij elkaar gebleven. Bovendien zijn zowel de werkgevers- als de werknemersverenigingen tevreden. J.P. Balkenende heeft gezorgd voor draagvlak bij alle partijen. Dat is pas leiderschap. Hij is met vlag en wimpel door naar de volgende ronde.

Ronde 3: Timing
Het is een meesterzet gebleken om later dan andere landen maatregelen te nemen. Want de korte termijn impact van maatregelen is niet zo groot in een open economie als Nederland. Lastenverlichtingen vloeien immers grotendeels af naar het buitenland; en investeringen leveren pas veel later wat op. Daar kun je beter even goed over nadenken. Intussen lift Nederland mee op de maatregelen door de omringende landen. Het uiteindelijke sociaal akkoord was een signaal naar onze buren. Helemaal niks doen is namelijk ‘not done’ in de EU. Naast timing, kan Balkenende dus ook tact niet ontzegd worden. Hiermee verdient hij een plaats in de finale.

Hoe zal het toekomstige oordeel over het huidige Nederlandse leiderschap zijn? Dat is nu moeilijk in te schatten. Waar dit leiderschap toe gaat leiden, is immers nog niet bekend. Daarnaast, zo stelt van Staden in zijn boek, “wordt aan leiders achteraf vaak met terugwerkende kracht een groter formaat toegedacht dan toen ze nog aan het roer stonden…”
|

Heeft u de ambitie Holland’s Next Top Leader te worden? Wilt u weten wat u kunt doen aan leiderschapsontwikkeling in uw organisatie? Ik verwijs u graag naar ons aanbod open trainingen. De Boertiengroep helpt u graag verder.

Bel voor meer informatie of een vrijblijvend adviesgesprek met onze consultant Krijn Schramade via (035) 528 08 00.