ABN AMRO: Let's get ready

Doelgroep
Alle managers (ca. 2000) op alle niveaus, van lokale managers tot Business Unitmanagers van ABN Amro.

Doelstellingen
Aanleren van de noodzakelijke managementvaardigheden om in tijden van onzekerheid de business draaiende te kunnen houden.

Opzet & aanpak
In de periode juli-september 2007 heeft de Boertiengroep het management van ABN Amro voorbereid op de overname door (toen nog) Barclays en (later) het bankentrio waaronder Fortis.

In samenwerking met een klein Amerikaans bureau (specialisme overnames) en enkele andere trainingsbureaus hebben wij in korte tijd meer dan 2000 managers een workshop gegeven.

Deze ééndaagse workshop, genaamd ‘Let’s get ready’ behandelt alle aspecten van leiderschap. Maar ook managementvaardigheden die nodig zijn tijdens een periode van onzekerheid enerzijds en het draaiende houden van de business anderzijds.

Opzet: aftrap door directie, discussiesessie over omgaan met veranderingen, oefenen van vaardigheden in het voeren van retentiegesprekken.

Resultaat
De deelnemers van de ABN Amro Academy en het Nederlands managementteam gaven zeer goede evaluaties. De deelnemers hebben de overgangssituatie beter onder controle en weten beter om te gaan met de dagelijkse uitdagingen in een turbulente periode. Het management heeft vaardigheden verder ontwikkeld ten aanzien van recruitment, retentie, vertrouwensissues, communicatie, omgaan met geruchten en business development.

De Boertiengroep is samen met andere preferred suppliers voor deze workshop gevraagd. Het is noemenswaardig en een groot compliment voor de Boertiengroep, dat ABN Amro de Boertiengroep rechtstreeks benaderde voor de inzet van procesbegeleiders. Daarnaast heeft de Academy van de ABN Amro de Boertiengroep gevraagd een dagvoorzitter te leveren voor een middag met alle preferred suppliers van ABN Amro, waarbij veel waardering werd uitgesproken voor onze inzet in de ‘Let’s get ready’ workshops.