Ernst & Young Development Center: ontdek én ontwikkel talent!

Om goed zicht te krijgen op de kwaliteit van de nieuwe ‘aanwas’, is een Talent Class opgezet. Binnen deze groep is extra aandacht voor de absolute high potentials. Ernst & Young kan met deze mensen het verschil maken in de markt en wil ze dan ook graag aan de organisatie binden. Voor deze selecte groep organiseren Ernst & Young en de Boertiengroep een dag waarop ze op een swingende, spannende, leuke en opwindende manier aan de slag gaan met hun persoonlijke ontwikkeling.

Doelgroep

High Potentials bij Ernst & Young.

Doelstelling

De High Potentials inzicht geven in hun eigen talenten en kwaliteiten. En hen concrete handvatten geven hoe hun talenten en kwaliteiten in te zetten.

Opzet en aanpak

In co-design en co-delivery met Ernst & Young ontwikkelde de Boertiengroep een Discovery Center. Door de samenwerking tussen partners, HR professionals en consultants van de Boertiengroep, kunnen we expertises bundelen en commitment creëren.

De dag start met een plenaire kick-off, gevolgd door een persoonlijke elevator-pitch; iedereen stelt zich in 30 seconden voor. Daarna doorlopen de medewerkers achtereenvolgens een aantal onderdelen.

1. Groepsopdracht – Bespreken klantcasus
In deze opdracht werken de deelnemers met elkaar aan een klantvraag. Ze brengen als groep een eenduidig advies uit, zodat we inzicht krijgen in de vaardigheden op het gebied van samenwerking.

2. Rollenspel – Contact met de klant
Twee deelnemers bootsen een klantgesprek na en worden geobserveerd. De gesprekken vinden in twee rondes plaats waarbij de rolverdeling wisselt. Tussentijds krijgen de deelnemers feedback op hun gedrag. We krijgen inzicht in de commerciële vaardigheden en talenten van de medewerkers.

3. Rollenspel met jokers – Managementcasus
De deelnemer gaat als manager het gesprek aan met een medewerker over een probleemsituatie. Bijzonder is dat iedereen in het spel een ‘joker’ kan inzetten om het gesprek stop te zetten. De deelnemer krijgt direct tips en feedback die hij direct kan inzetten in het vervolg van het gesprek.

4. Persoonlijke presentatie – Ik en Ernst & Young
Als vervolg op een voorbereidingsopdracht (“Wat kom je bij Ernst & Young brengen én halen?”) plaatsen we de medewerker in de zogenaamde ‘hot seat’. Hier presenteert hij zijn persoonlijke visie en ambities en vertelt hoe deze zich verhouden tot die van Ernst & Young. De presentatie geeft inzicht in de mens áchter de medewerker en zijn toekomstvisie.

5. Touché!
Het was een inspannende dag. Om stoom af te blazen mogen de medewerkers een potje schermen onder professionele begeleiding. Ondertussen bespreken de observatoren de belangrijkste bevindingen per high potential. Deze worden vervolgens in een persoonlijk feedbackgesprek met iedere deelnemer besproken. Daarnaast krijgt iedere deelnemer een persoonlijke typering of mantra teruggekoppeld. Het Discovery Center wordt vervolgens afgerond zoals hij is begonnen; met een elevator pitch. Maar nu een pitch van één woord.
We sluiten de dag af met een gezamenlijke borrel en diner.

Resultaat

In een veilige, constructieve en stimulerende omgeving hebben deelnemers én observatoren sterkte en verbeterpunten ontdekt. Ernst & Young heeft zicht op het talent van de high potentials. En door de gerichte feedback en het oefenen met nieuw gedrag is direct gestart met het ontwikkelen van dit talent. Daarnaast hebben de deelnemers en de organisatie een bondige maar heldere rapportage ontvangen over sterke- en ontwikkelpunten met een daaruit voortvloeiend concreet en praktisch ontwikkeladvies.

Reacties

Opdrachtgever: Met de EY Talentclass geven we vorm aan onze missie ‘Achieving Potential’. We doen dat op een manier die past bij Ernst & Young en bij getalenteerde, jonge mensen; authentiek, gedreven, toegankelijk, en zeer professioneel!
Deelnemer: “Ik vond het Discovery Center elke seconde inspirerend!.“

Contact Boertiengroep

Ronald te Ronde, Businessmanager Assessment. Tel 06 46 21 15 03