Senior ondersteunt manager: in 3 stappen naar heldere afspraken

Deze senioren staan hiërarchisch niet ‘boven’ hun medewerkers. Zij doen enerzijds mee aan ‘het gewone werk’, anderzijds coördineren zij activiteiten, werken zij nieuwe mensen in en ondersteunen zij medewerkers in de vorm van dagelijkse coaching. Bovendien voorzien zij hun manager van input voor functionerings- en beoordelingsgesprekken. In feite ‘doen’ zij het leidinggeven samen met hun manager en hebben zij dus een sleutelrol in de aansturing van het team. Bij het voorbereiden van de training Mijn rol als senior bleek dat de taken tussen manager en senior lang niet altijd duidelijk waren. Reden om deze omissie op te lossen tijdens en na de training.

Lees het hele artikel van Wim van Hout, dat in januari 2012 in de nieuwsbrief van TvOO werd gepubliceerd.