Coachend Leidinggeven met Resultaat

Opzet

De training Coachend Leidinggeven met Resultaat duurt drie dagen. De eerste twee dagen zijn aaneengesloten, inclusief de tussenliggende avond. Na een paar weken vindt de derde dag plaats. Op deze dag oefent u voornamelijk met eigen praktijkcases.

Voorafgaand aan de training ontvangt u een vragenlijst. Op basis hiervan bekijken we of de gekozen training goed aansluit bij uw doelstellingen. Mocht dit niet het geval zijn, dan nemen wij altijd contact met u op.

Voordat de training start verzamelt iedere deelnemer feedback over de eigen coachcompetenties met behulp van een 360-graden meetinstrument.

Tijdens de training maakt u gebruik van een e-learning module, waarmee u voorafgaand aan de training meer inzicht kunt krijgen in de coachende rol van de leidinggevende

Na afloop van de training ontvangt u een certificaat van deelname.

Verrassende werkvormen

De Boertiengroep staat bekend om haar inspirerende en verrassende werkvormen. In de training Coachend Leidinggeven met Resultaat wordt veel gewerkt met acteurs. Op de tweede dag wordt geoefend met de casus 'Het bureau Interaction', waarin u verschillende medewerkers tegenkomt met verschillende gedragsstijlen, ontwikkeldoelen en belemmeringen. U kunt hierbij met verschillende coachstijlen oefenen.

Verder wordt er ook getraind volgens het principe van 'double loop leren'. Door ook elkaar te coachen ervaart u het effect van verschillende coachstijlen op uzelf en werkt u tegelijktijd ook aan uw eigen ontwikkeldoelen.

Theoretische basis

Ideeën die in de training Coachend Leidinggeven met Resultaat naar voren komen, zijn gebaseerd op Neuro Linguistisch Programmeren (NLP), Wilson Learning en Rationele Emotieve Training (RET).

Verder is de volgende literatuur als achtergrond gebruikt:
'Coaching for performance and purpose'; John Whitemore
'Coachen op competentieontwikkeling'; Marijke Lingsma en Marcel Scholten

Programma

Dag 1

• Ontwikkelen van een visie op op de coachende rol van de leidinggevende
• Wat is coachen; algemene coachvaardigheden
• Verschillende coachstijlen en het effect daarvan op de medewerker
• Het GROW-model: de structuur van een ontwikkelgesprek
• Contact maken: aansluiten bij de medewerker
• Formuleren van ontwikkeldoelen
• Bewust maken van het effect van het huidige functioneren
• Motiveren voor alternatieve handelswijze
• Maken van ontwikkelafspraken en opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan
• Elkaar coachen op competentieontwikkeling (op basis van resultaat 360-graden meting) en elkaar helpen bij opstellen persoonlijk ontwikkelplan

Dag 2

Coachgesprekken voeren aan de hand van de casus 'Bureau Interaction'. Deelnemers worden geconfronteerd met verschillende ontwikkeldoelen, gedragsstijlen, beperkingen en weerstand van medewerkers.

De volgende thema's worden gedurende de dag behandeld:

• Feedback geven in het hier-en nu 
• Coachen op overtuigingen 
• Omgaan met weerstand bij coachen: ontwijken van de eigen verantwoordelijkheid

Belangrijkste vaardigheden:

• Luisteren op verschillende niveaus (zien, horen en voelen) 
• Schakelen naar emotie- en interactieniveau 
• Toepassen van vraagtechnieken 
• Feedback geven  
• Confronteren

Dag 3

• Verdiepen kennis en vaardigheid uit dag 1 en 2, focus op het coachingsgesprek
• Motiveren van mederkers, met name bij uitblijvende resultaten
• Eigen cases en puntjes op de ‘i’

Dit programma geeft u een globaal overzicht. De trainer stemt het programma per keer verder af op de leerwensen uit de groep.

Individueel advies

Twijfelt u of deze training geschikt voor u is? Bekijk hieronder de veelgestelde vragen over deze training. Uiteraard kunt u uw vragen ook persoonlijk aan ons voorleggen. Bel (035) 695 62 56 of mail naar open@boertiengroep.nl. Wij adviseren u graag bij uw keuze.

In-company advies

Wilt u weten hoe we deze training voor uw organisatie op maat kunnen maken? Bel (035) 695 63 60 voor een vrijblijvende afspraak met één van onze adviseurs of mail naar incompany@boertiengroep.nl. We doen graag een voorstel.

Coaching

Sommige problemen of vragen zijn zeer specifiek. Coaching kan dan een goede oplossing bieden. Wilt u weten of coaching voor u de juiste keuze is? Neem contact met ons op via één van bovengenoemde telefoonnummers. Of kijk voor de mogelijkheden bij coaching elders op deze site.

Veelgestelde vragen

Is coachen wel een goed instrument voor leidinggevenden? Kunnen zij niet beter sturen op resultaat?
Het is niet het één of het ander! Een leidinggevende kan met een coachende stijl heel nadrukkelijk sturen op resultaat. Een medewerker met enige ervaring kan onder invloed van bijvoorbeeld toegenomen werkdruk, keuzes maken die niet het beoogde resultaat hebben. Zelf ziet hij niet hoe het anders kan. In zo'n situatie is coaching aan te bevelen. De leidinggevende legt de verantwoordelijkheid waar die hoort: bij de medewerker die een afgesproken resultaat moet opleveren. Daarvoor is hij tenslotte in dienst genomen en vaak hoeft de leidinggevende de medewerker daar niet meer op te wijzen. Hij moet de medewerker juist ondersteunen in de wijze waarop het gewenste resultaat bereikt wordt.

Kun je het coachen leren in 3 dagen? U gaat belangrijke inzichten krijgen en enkele gesprekstechnieken leren die voor coachinggesprekken geschikt zijn. U leert de medewerkers te confronteren en bewust te maken van de effecten van hun handelen. Na deze intensieve en praktijkgerichte training kunt u ook de medewerkers beter helpen in het behalen van de afgesproken ontwikkeldoelen. Daarmee wordt u geen echte coach, maar u kunt in uw "coachende rol" als leidinggevende goed functioneren.

Beoordeling: 8

"De training geeft inzichten die direct in de coachingspraktijk toepasbaar zijn. Ik begin morgen."
-Anoniem

Beoordeling: 8

"Heel leuk, nuttig, interactief, toepasbaar en relevant!"
-Anoniem"