Doelgericht Leidinggeven aan Verandering

Opzet

Voorafgaand aan de training Doelgericht Leidinggeven aan Verandering ontvangt u een intakeformulier en vindt er een telefonische intake met u plaats. In de vragenlijst en intake kunt u uw actuele leerwensen en behoeften  aangeven. Op basis hiervan bekijken we of de gekozen training goed aansluit bij uw doelstellingen. Mocht dit niet het geval zijn, dan nemen wij altijd contact met u op. Vanuit het intakeformulier krijgt de trainer een goed beeld van de deelnemers en de leerwensen. Hij kan dan het programma voor de totale groep aanscherpen. Ook bereidt u een eigen, actuele verandercasus voor, die u inbrengt in de training.

De training Doelgericht Leidinggeven aan Verandering duurt vier losse dagen, één keer per maand met een doorlooptijd van vier maanden. Op de derde dag vindt er een 'interactieve verandergame' plaats. Op dag 4 werkt u aan een plan van aanpak om de verandering in uw organisatie te realiseren. Zes weken na afloop van de vierde dag is er een intervisiebijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst kunnen actuele vragen of knelpunten worden ingebracht. U ontvangt praktische tips die uw veranderaanpak ondersteunen in de praktijk.

Tussen de trainingsdagen werkt u aan gerichte verwerkingsopdrachten.

Na afloop van de training ontvangt u een certificaat van deelname.

Werkvormen

De Boertiengroep staat bekend om haar inspirerende en verrassende werkvormen.
Op dag 3 staat een 'Verandergame' centraal. In deze simulatie werkt u in vier spelrondes aan uw verandervaardigheden op het gebied van communicatie en leiderschap. In de game worden trainingsacteurs ingezet, die verschillende realistische rollen aannemen. Uitdagingen in de game zijn o.a. het omgaan met weerstand, het motiveren van medewerkers om andere taken te gaan uitvoeren en het leidinggeven aan een nieuw samengesteld team.

Tevens werken we met verschillende intervisie werkvormen waarin probleemanalyse en probleemoplossing centraal staan. Vanuit verschillende perspectieven kijken we naar uw actuele verandervragen. We doen dit met behulp van o.a.de Vijfstappenmethode, Leren van Successen en de Balinth-methode (waarin de persoonlijke effectiviteit van de inbrenger centraal staat).

Theoretische basis

In de training Doelgericht Leidinggeven aan Verandering maken we gebruik van theoretische modellen, kennis en ervaringen uit actuele managementliteratuur van onder andere Prof.dr. Jaap Boonstra en Léon de Caluwé, waarbij we ondermeer ingaan op de volgende thema's:

• van veranderstrategie tot implementatie in de praktijk
• fasering van veranderingen
• in kaart brengen van het speelveld, het spel en de spelers
• spanningsveld tussen veranderingen bij het individu versus het team
• draagvlak creëren binnen de organisatie
• interventiemethodieken binnen het team

Programma

Dag 1 Kennis over en inzicht in verandermanagement 

• Presentatie eigen verandercase en persoonlijk leerdoel
• Theorie verandermanagement
• Succesfactoren voor veranderen
• Analyse eigen verandercase: waar staat u nu?
• Veranderstrategie ontwikkelen voor uw eigen afdeling
• Heldere visie formuleren met duidelijke kernboodschap
• Noteren bevindingen in persoonlijk plan van aanpak

Dag 2 Het krachtenveld en de succesfactoren voor een geslaagde verandering

• Terugkoppeling verwerkingsopdracht
• Verkennen van de omgeving, de verandering en beïnvloeding
• Belanghebbenden analyse
• Krachtenveld analyse
• Omgaan met weerstand
• Toepassen gerichte interventies in veranderingsproces om effectief te beïnvloeden
• Noteren bevindingen in persoonlijk plan van aanpak

Dag 3 Dynamische Verandergame

Terugkoppeling van uw verwerkingsopdracht. Op deze dag staat daarnaast de 'verandergame' centraal. Uw kennis en inzichten worden omgezet in vaardigheden. In vier rondes oefent u diverse lastige gesprekken en situaties met de trainingsacteurs, die verschillende rollen aannemen. U ontvangt professionele feedback, gekoppeld aan uw persoonlijke leerdoelen en uw actuele verandercasus. U noteert uw bevindingen in uw persoonlijk plan van aanpak.

Dag 4 Borging van de verandering; tips voor de praktijk

• Terugkoppeling praktijkopdracht
• Organisatiecultuur als belemmering en kans
• Prioritering van activiteiten
• Zichtbaar maken van resultaten ( communicatieplan)
• Intervisie als werkvorm
• Aanscherpen eigen veranderplan aan de hand van intercollegiaal advies

Intervisiebijeenkomst

Na zes weken wordt er een Intervisiebijeenkomst georganiseerd van één dagdeel. In deze intervisiebijeenkomst krijgt u ondersteuning en feedback op uw actuele vragen met betrekking tot uw verandercasus. Ter voorbereiding ontvangt u een opdracht.

Dit programma geeft een globaal overzicht. De trainer stemt het programma per keer verder af op de leerwensen uit de groep.

Individueel advies

Twijfelt u of deze training de juiste training voor u is? Bekijk hieronder de veelgestelde vragen over deze training. Uiteraard kunt u uw vragen ook persoonlijk aan ons voorleggen. Bel (035) 695 62 56 of mail naar open@boertiengroep.nl. Wij adviseren u graag bij uw keuze.

In-company advies

Wilt u weten hoe we Doelgericht Leidinggeven aan Verandering voor uw organisatie tot maatwerk kunnen maken? Bel (035) 695 63 60 voor een vrijblijvende afspraak met één van onze adviseurs of mail naar incompany@boertiengroep.nl. We doen graag een voorstel.

Coaching

Sommige problemen of vragen zijn zeer specifiek. Coaching kan dan een goede oplossing bieden. Wilt u weten of coaching voor u de juiste keuze is? Neem contact met ons op via één van bovengenoemde telefoonnummers. Of kijk voor de mogelijkheden bij Coaching elders op deze site.

Veelgestelde vragen

Wat maakt de training Doelgericht Leidinggeven aan Verandering nu anders dan vergelijkbare trainingen bij andere bureaus over dit onderwerp?
Gedurende vijf maanden wordt u begeleid om uw gewenste verandering succesvol te maken. Daarom kiezen wij voor een opzet van 4 x 1 dag en een intervisiebijeenkomst. De 'verandergame' met trainingsacteurs geeft een extra dimensie aan de training. Deze inspirerende werkvorm daagt uit tot het oefenen met nieuw gedrag. Dat is belangrijk om leiding te kunnen geven aan uw veranderproces. U werkt gericht aan uw persoonlijke veranderstijl en plan van aanpak.

Wat krijg ik niet in deze training?
Thema's op het gebied van het veranderen van de organisatiestructuur en bedrijfsvoeringsvraagstukken, maken geen deel uit van deze training. U wordt niet overspoeld met allerlei theorieën. De training is praktijkgericht, uw verandercasus staat centraal.