Succesvol Leidinggeven aan Professionals

Opzet

De training Succesvol Leidinggeven aan Professionals duurt vijf dagen. Deze zijn verdeeld over twee blokken van twee aaneengesloten dagen, inclusief de tussenliggende avond en een terugkomdag

Voorafgaand aan de training ontvangt u een vragenlijst. Op basis hiervan bekijken we of de gekozen training goed aansluit bij uw doelstellingen. Mocht dit niet het geval zijn, dan nemen wij altijd contact met u op.

Verder vult u online een Performance Indicator in. Dit is een 360-graden meetinstrument dat de competenties meet die tijdens de training worden ontwikkeld. Vervolgens stuurt u de Performance Indicator door naar de personen van wie u een oordeel wenst. De 360-graden meting dient als basis om uw eigen leerdoelen scherp te krijgen en wordt actief gebruikt in de training.

Bij de training wordt een e-learning module gebruikt. U krijgt voorbereidingsvragen die u beantwoordt met informatie uit deze module en uw eigen ervaringen. U krijgt inzage in de antwoorden van uw collega-deelnemers en u wisselt tussentijds op een doelgerichte manier kennis en ervaringen met elkaar uit. Met e-learning neemt het rendement van de training toe. Er wordt veel aandacht besteed aan de voorbereiding van de training en de toepassing van opgedane kennis tijdens en na afloop van de training. 

Op de tweede dag van blok 1 bespreken we de uitkomsten van de Performance Indicator en bepaalt u verder uw persoonlijke ontwikkeldoelen. Tijdens de competentieworkshop Sensitief Communiceren op dag 2 oefent u met hulp van een trainingsacteur uw eigen communicatie met professionals. Op dag 5 van de training ontwikkelt u uw beïnvloedingsvaardigheden tijdens de competentieworkshop Organisatiesensitiviteit.

Na afloop van de training ontvangt u een certificaat van deelname.

Theoretische basis

De kern van de training Succesvol Leidinggeven aan Professionals wordt gevormd door het gedachtegoed van Matthieu Weggeman, zoals verwoord in zijn boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen!  Kernbegrippen zijn: wat is professionele kwaliteit en welke eisen mag je als leidinggevende stellen aan de professionals?

Daarnaast leert u in de competentieworkshop Sensitief Communiceren hoe u op basis van het communicatiemodel van Rogers adequaat met uw professionals kunt communiceren. Bij het onderdeel 'Ontwikkelen van het team' maken we gebruik van de teamontwikkelstadia van Tuckman en het Kleurenmodel van De Caluwé. Dit model definieert vijf invalshoeken om veranderingen in organisaties door te voeren, en u leert hoe u wenselijke veranderingen in uw team het beste kunt aanpakken.

Programma

Dag 1 09:30 - 20:00 uur

• Inleiding: uitleg doel, werkwijze en programma
• Kennismaking en opstellen persoonlijke leerdoelstellingen
• Professionele kwaliteit als theoretisch kader voor leidinggeven aan professionals
• Werken met resultaatgebieden, normen en targets
• Competentiemanagement
• Taakstellend gesprek

Afhankelijk van het door u gekozen arrangement, vindt aansluitend het diner plaats.

Dag 2 09:00 - 16:30 uur

• Bespreken resultaten Performance Indicator
• Competentieworkshop Sensitief Communiceren, met trainingsacteur
• Oefenen met eigen casuïstiek, met acteur
• Transfer van het geleerde naar eigen praktijk
• Voorbereidingsopdracht volgende blok

Dag 3 09:30 - 20:00 uur

• Recapitulatie blok 1
• Uitwisseling praktijkopdrachten
• Coachend leidinggeven aan professionals met trainingsacteur
• Corrigeren van professionals, met acteur
• Motiveren en delegeren van taken, met acteur

Afhankelijk van het door u gekozen arrangement, vindt aansluitend het diner plaats.

Dag 4 09:00 - 16:30 uur

• Teams en teamleiderschap
• Diagnose van het ontwikkelniveau van het eigen team
• Missie en doel van een team
• Teamrollen en teamtaken
• Overleg en besluitvorming
• Leidinggeven aan de teamontwikkeling
• Verandermanagement en teamontwikkelplan
• Praktijkopdracht
  

Dag 5 09:30 - 16.30 uur

• Uitwisseling praktijkopdrachten
• Principes van kennisuitwisseling op basis van collegiale intervisie
• Intervisie op de casuistiek van de deelnemers, hierbij worden verschillende principes van intervisie ingezet
• Krachtenvelden rond de leidinggevende en hoe deze te beinvloeden
• Overzicht van de geleerde lessen en hoe deze blijvend toepassen
• Certificering

Dit programma geeft u een globaal overzicht. De trainer stemt het programma per keer verder af op de leerwensen uit de groep.

Individueel advies

Wilt u weten of deze training geschikt voor u is? Bekijk hieronder de veelgestelde vragen over deze training. Uiteraard kunt u uw vragen ook persoonlijk aan ons voorleggen. Bel (035) 695 62 56 of mail naar open@boertiengroep.nl. Wij adviseren u graag bij uw keuze.

In-company advies

Wilt u weten hoe we deze training voor uw organisatie op maat kunnen maken? Bel (035) 695 63 60 voor een vrijblijvende afspraak met één van onze adviseurs of mail naar incompany@boertiengroep.nl. We doen graag een voorstel.

Coaching

Sommige problemen of vragen zijn zeer specifiek. Coaching kan dan een goede oplossing bieden. Wilt u weten of coaching voor u de juiste keuze is? Neem contact met ons op via één van bovengenoemde telefoonnummers. Of kijk voor de mogelijkheden bij coaching elders op deze site.

Veelgestelde vragen

Wat is het voordeel van het volgen van een managementtraining, die zich specifiek richt op leidinggeven aan professionals?
De kracht van professionals schuilt vaak in hun eigenzinnigheid en onafhankelijkheid. Deze eigenschappen moeten echter worden ingepast binnen een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. Dat is niet eenvoudig en vereist specifieke kwaliteiten van leidinggevenden. Uw persoonlijke aanpak bepaalt of deze eigenschappen tot hun recht komen of dat de organisatiedoelen juist in de weg staan. U moet zowel eisen durven stellen als professionals weten te binden en te boeien!

Ik ben op zoek naar een training die enerzijds praktisch is, maar waarin ook het opdoen van inspiratie en het uitwisselen van ideeën aan de orde komen. Biedt deze training die combinatie?
In deze training ontwikkelt u een krachtige en persoonlijke visie op professionals en professionele kwaliteit. U krijgt een spiegel voorgehouden en leert daarbij ook van (en door) anderen. U ontwikkelt de belangrijkste competenties en leert de voor uw situatie belangrijkste vaardigheden aan.