Inspirerend Leidinggeven aan Teams

Opzet

De training Inspirerend Leidinggeven aan Teams duurt twee aaneengesloten dagen, inclusief de tussenliggende avond.

Voorafgaand aan de training ontvangt u een intakeformulier, om uw praktijk en leerwensen in kaart te brengen. Op basis hiervan bekijken we of de gekozen training goed aansluit bij uw doelstellingen. Mocht dit niet het geval zijn, dan nemen wij altijd contact met u op.

Op dag 1 gaat u in op leidinggeven, doelen en resultaten. U vindt antwoord op vragen als: wat is de bestaansgrond van het team en welke resultaten moet uw team opleveren? In welke fase van teamontwikkeling bevindt het team zich, wat betekent dat voor de resultaten en welke ontwikkeling is daarbij wenselijk? Door het inzetten van de juiste wijze van leidinggeven leert u hoe u uw team verder kunt brengen.

Op dag 2 draait het om chemie en synergie, met de sfeer in het team als belangrijke succesfactor. Hoe bevordert u als leidinggevende de sfeer en teamspirit? Welke rollen spelen de medewerkers in het team, wat zijn hun 'karakters' en hoe smeed je van de verschillen toch een hechte eenheid? U maakt van de opgedane inzichten een 'team onwikkelplan' en presenteert dat aan uw mededeelnemers. Daarmee zorgt u ervoor dat het team uitgedaagd wordt zich te blijven ontwikkelen en verbeteren, want stilstand betekent achteruitgang!

Na afloop van de training ontvangt u een certificaat van deelname.

Verrassende werkvormen

De Boertiengroep staat bekend om haar inspirerende en verrassende werkvormen.
Bij de start van de training Inspirerend Leidinggeven aan Teams gaat u meteen aan de slag met een verrassende opdracht, die we hier nog even voor ons houden. U ervaart direct de impact van samenwerking in een team!

Ook krijgt u de opdracht om samenwerkend met uw collega-deelnemers een 'topprestatie' te leveren bij het bouwen van een toren met spaghetti en een ... marshmallow. In deze 'Marshmallow Challenge' meet u uw kracht met die van anderen. In de oefening 'De Dierentuin' maakt u op een beeldende en metaforische wijze een schets van uw team. Dit levert opmerkelijke bevindingen op over uw team en opent nieuwe mogelijkheden om wenselijke verbeteringen door te voeren.

Theoretische basis

Model van teamontwikkeling

Om de fasen van teamontwikkeling te beschrijven maken wij gebruik van het model van Tuckman. Dit model beschrijft vijf fasen van teamontwikkeling (in de training te koppelen aan stijlen van leidinggeven): 

• forming (los zand)
• storming (collectief)
• norming (groep)
• performing (team)
• adjourning (afscheid)

Model van teamrolmanagement

U werkt ook met het model van teamrolmanagement van Belbin. Door het invullen van een vragenlijst komt u te weten welke van de 8 teamrollen het beste bij u past en welke rollen er mogelijk in uw team zitten. Voor een goede samenwerking in het team is begrip voor elkaars eigenaardigheden wenselijk. Belbin helpt daarbij. De rollen zijn:

• bedrijfsman
• brononderzoeker
• plant
• voorzitter
• vormer
• monitor
• zorgdrager
• groepswerker

Programma

Dag 1 - 09:30 - 20:00 uur

• Verkennen en bewustworden van het thema 'teams'
• Diagnose van het eigen team m.b.v. teamthermometer
• Gemeenschappelijke missie en doelstellingen bepalen
• Samenstellen van een team
• Effectief samenwerken en communiceren
• Uitdagende opdracht The Marshmallow Challenge

Afhankelijk van het door u gekozen arrangement, vindt aansluitend het diner plaats

Dag 2 09:00 - 17:00 uur

• Omgaan met persoonlijke verhoudingen en teamspirit
• Teamontwikkelniveaus
• Teamleiderschap en stijlen van leidinggeven aan teams
• Vervaardigen van het team ontwikkelplan (TOP)
• Nieuw elan door prikkelend presenteren van uw TOP

Dit programma geeft een globaal overzicht. De trainer stemt het programma per keer verder af op de leerwensen uit de groep.

Individueel advies

Wilt u weten of deze training geschikt voor u is? Bekijk hieronder de veelgestelde vragen over deze training. Uiteraard kunt u uw vragen ook persoonlijk aan ons voorleggen. Bel (035) 695 62 56 of mail naar open@boertiengroep.nl. Wij adviseren u graag bij uw keuze.

In-company advies

Wilt u weten hoe we deze training voor uw organisatie op maat kunnen maken? Bel (035) 695 63 60 voor een vrijblijvende afspraak met één van onze adviseurs of mail naar incompany@boertiengroep.nl. We doen graag een voorstel.

Coaching

Sommige problemen of vragen zijn zeer specifiek. Coaching kan dan een goede oplossing bieden. Wilt u weten of coaching voor u de juiste keuze is? Neem contact met ons op via één van bovengenoemde telefoonnummers. Of kijk voor de mogelijkheden bij coaching elders op deze site.

Veelgestelde vragen

Ik heb een basistraining Leidinggeven gevolgd. Wat voegt de training Inspirerend Leidinggeven aan Teams daaraan toe?
Deze training gaat over het omgaan met groepen, met teams. In groepen gedragen mensen zich anders dan individueel. Dat heeft te maken met groepsdynamiek en wederzijdse beïnvloeding. U leert deze dynamiek te zien en te beïnvloeden. Het mooie daarvan is dat u leert synergie in het team te creëren, wat een kracht is die je alleen kunt bereiken wanneer een groep mensen (team) dezelfde visie en doelen deelt en men elkaar inspireert en wederzijds aanvult. Dan is het geheel meer dan de som der delen.

De leden van het team waar ik leiding aan geef zien elkaar weinig. Is deze training dan toch geschikt voor mij?
Een team is een groep mensen die aan hetzelfde doel werken en die in het realiseren van dat doel van elkaar afhankelijk zijn. Het kan dan ook om virtuele teams gaan die elkaar weinig treffen maar die wel samen een opdracht uitvoeren. In dat geval komt de verbindingsfunctie wel wat meer bij de leidinggevende en/of coördinator te liggen.

Het team waar ik mee werk bestaat al vrij lang. Toch loopt het niet lekker. Biedt deze training genoeg voor mij?
Tijdens de training staan we uitgebreid stil bij de fasen die een team doormaakt en wat je als leidinggevende het best kunt doen om de boel vlot te trekken. De training is dan juist zeer geschikt.

Beoordeling: 9

"Het was een erg leerzame training, de stof is helder, en de trainers hebben meer dan voldoende kennis. Ik heb er veel van geleerd. Samen met een collega deze training gevolgd, maar ook zeker van de overige cursisten veel ervaringen opgedaan. Ik ben met aardig wat bagage terug naar het werk gegaan. Nu nog uitvoeren in de praktijk. Een training om aan te bevelen."
-Erwin Hovens, www.springest.nl